Luca Massimo Giazzon

Project Manager

Da più di 15 anni mi occupo di gestione di progetti. Ho scoperto questa disciplina quasi per caso e fin da subito è nata la passione per il Project Management e dalla passione è nato il mio lavoro.


Cosa fa il Project Manager?

Il compito di un Project Manager è di gestire un progetto e portarlo a termine rispettando scadenze, budget e qualità. Il Project Manager pianifica, coordina e controlla l’andamento in modo da raggiungere gli obiettivi prefissati, inoltre è punto di contatto tra tutti gli attori coinvolti nella sua realizzazione.

Riduce i costi

Aumentando l’efficienza del progetto

Riduce il tempo per la realizzazione dei progetti

Ottimizzandone la pianificazione temporale

Valuta i rischi e le opportunità

Elimando i primi e sviluppando i secondi

Assicura la qualità dei prodotti

Con la soddisfazione da parte del committente

“Non è la più forte delle specie che sopravvive, ne la più intelligente, ma quella più reattiva ai cambiamenti.”


Charles Darwin

 

Cosa posso fare per la tua azienda

Pianificazione attività, gestione risorse, eliminazione sprechi

Le aziende moderne devono competere in un mercato globale altamente competitivo. Spesso la differenza la fanno pochi dettagli ed in questo senso il Project Manager può recitare un ruolo decisivo dove, col proprio lavoro, riesce a gestire al meglio le risorse ottimizzando tempi e i costi di realizzazione.

La presenza di un Project Manager in azienda, non deve essere più considerata una pura eventualità ma deve diventare una risorsa costante che, grazie alla propria professionalità ed alla capacità di assemblare i mezzi a sua disposizione, permette di mantenere i migliori standard qualitativi.

Consulenza

La consulenza sarà su misura valutando assieme al management aziendale le azioni che meglio si adattano alla propria realtà.

Di seguito alcuni dei passaggi fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi

  • Valutazione dello stato attuale dell’azienda per quanto riguarda il project management (valutazione dei progetti precedenti, ecc);
  • Individuazione del personale e conseguente creazione del team di progetto;
  • Formazione al fine di acquisire da parte del team di progetto le metodologie e competenze in project management, in modo da creare una cultura uniforme all’interno del team stesso;
  • Definizione degli obiettivi da raggiungere;
  • Metodologie per il controllo dello sviluppo del lavoro;
  • Selezione del software (ove necessario) più idoneo
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Cosa posso fare per la tua zienda?
Formazione

La formazione dei team di progetti sulle metodologie e sugli strumenti di project management diventa sempre di più un aspetto fondamentale nei confronti delle nuove necessità di un azienda. Oggi giorno avere in azienda personale formato nel project management significa avere un notevole valore aggiunto e un vantaggio nella capacità di competere nel mercato odierno e futuro.

Sono un formatore accreditato presso

l’ISTITUTO ITALIANO DI PROJECT MANAGEMENT (ISIPM)

Il corso e’ realizzato con la collaborazione scientifica di ISIPM®.

Tale formazione è propedeutica, previo esame, al conseguimento dei livelli di certificazione successivi.

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Dove mi trovi

La sede è a Padova,
ma disponibile in tutta Italia.

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Puoi contattarmi al telefono, oppure scrivermi una mail a info@lucagiazzon.it

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